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    G20订单背后的故事

    6月7日,由尖峰通信电缆公司生产的最后一批******G20峰会的大对数电缆顺利交付,电缆公司的干部员工们终于畅快地松了一口气。 要说起这批电缆的事儿,过程还有点曲折呢! 9月份在杭州召开的G20峰会,算得上是今年的一件大事。5月中旬,电缆公司先后接到杭州电信公司的5张订单,都是G20峰会工程要用的2000对电缆订单,加起来一共13500对公里。而且,为了保证工期,对方要求6月10日前全部交货,后来这个期限又提前到了7日。算一算,留给电缆公司的时间还不到20天。 面对这样一张订单,电缆公司领导既高兴又犯愁——尖峰电缆能用于G20峰会,当然值得高兴;犯愁的是因为市场需求下降,2000对电缆很少生产了,这个订单无疑是对设备和操作工的一次考验。5月22日,电缆公司召集中层和班组长开了个专题会,安排落实G20电缆生产任务。生产部经理汪德波当场立下军令状,如果不按时完成订单,情愿免职! 话好说,但事情并不好做。刚刚完成的一张订单已经让员工们连续加班20多天,紧接着又做这件“大活”,吃得消吗? 统一思想是做事情的第一步。5月23日,G20大对数电缆的生产任务正式下到车间,当天的晨会上,电缆公司总经理李金枝、党支部书记陈锡华先后上台做动员,详细解说这张订单的重要性,获得了员工们的理解和支持。紧张的工作再次展开了。 为了保证生产的正常有序,四名中层干部分工负责,每人对接一道工序,分区块点对点管理;原有市话缆对绞机生产能力不足,汪德波组织人手提前对原先电气缆和数字缆的对绞机做了改装,几台机器一起开动;根据设备、人员情况,生产部排出了生产和分批交货的进度表,所有设备都是连续24小时不停地运转;操作工按各工序的不同,分两班或者三班轮岗,每天12小时连轴转。 因为人手少、时间紧、任务重,整个车间都进入满负荷生产状态,哪个岗位缺人了,其他岗位员工就抽来顶上;后勤人员、维修工等在忙完自己工作后,也都安排到关键岗位帮忙。机修人员随时待命,设备出问题都是第一时间进行抢修,修好后又马上开机生产;有时晚上出现设备问题,已经下班回到家的机修工接到消息,又马上赶回来,没有任何怨言。 电气缆护套主操徐拥法完成自己岗位上的工作后,还跟着50机操作工学习。之前没有开过50 机的他只学了两天,就自己独立操作连续工作了22小时,并且拉出的单线在产量、质量上一点不比熟练工差。市话缆班的李跃根此前连续加班没有休息好,导致肾结石发作,不得不去医院挂盐水,因为担心给原先就人手不足的成缆岗位增加压力,他只在家休息了一天就又回到岗位上,忍着腰痛坚持生产……汪德波除了安排每天的生产计划,跟踪原材料采购、备货等情况外,其他时间都在成缆岗位上忙活;车间副主任张建军也整天呆在生产线上顶岗。 一张G20的订单,牵动的是电缆公司全体员工的心。为了保证生产的有序进行,营销部员工积极与其他客户沟通协调,说明生产情况,尽可能避免交货时间发生冲突;为了让车间员工全力投入生产,综合部、营销部自发组织人员,在晨会结束后或者中午到生产现场打扫卫生,为车间员工们提供后勤服务;夜班生产紧张的时候,一份份充满温情的夜宵送到生产线上…… 5月23日开工,6月7日交货,电缆公司的生产线在连续运转了15天之后,终于安静下来。G20订单完成,电缆公司的员工们终于可以稍稍放松一下了,虽然这种放松十分短暂,因为,另一张订单、下一项生产任务,又在等着他们去完成。这几年,赶工期,加班,几乎已经成了电缆公司员工的常态,就像汪德波说的:“对于我们来说,按时下班是件奢侈的事情。”(记者 倪颖珍)

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    | 发布时间:2016.07.19    来源:    查看次数: